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3月13日上午，鹽業(yè)集團(tuán)紀(jì)委書(shū)記、鹽場(chǎng)紀(jì)檢負(fù)責(zé)人唐海波在鶯歌海鹽場(chǎng)黨建文旅基地，主持召開(kāi)以“講廉潔、保生產(chǎn)、促發(fā)展”為主題的2025年度生產(chǎn)動(dòng)員暨集體廉政約談會(huì)，會(huì)議圍繞原鹽生產(chǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目及年底增產(chǎn)5萬(wàn)噸原鹽的重大生產(chǎn)目標(biāo)，動(dòng)員全體干部及技術(shù)骨干秉持高度的政治責(zé)任感與使命感，發(fā)揚(yáng)擔(dān)當(dāng)作為的精神面貌，堅(jiān)守廉潔自律的工作作風(fēng)，確保原鹽生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)高效達(dá)成；同時(shí)，強(qiáng)調(diào)樹(shù)立“產(chǎn)量保經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量系生存”的意識(shí)，激勵(lì)全員以飽滿(mǎn)的熱情和堅(jiān)定的決心，全力以赴投入到全年生產(chǎn)任務(wù)中，力求圓滿(mǎn)達(dá)成既定目標(biāo)。

會(huì)議首先由公司副總經(jīng)理王世明傳達(dá)了上級(jí)黨委對(duì)鶯歌海鹽場(chǎng)2025年原鹽生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)，對(duì)各生產(chǎn)班組每月原鹽生產(chǎn)量進(jìn)行安排解讀，并對(duì)全體生產(chǎn)人員進(jìn)行動(dòng)員。王世明強(qiáng)調(diào)，全體生產(chǎn)人員必須牢固樹(shù)立“產(chǎn)量保經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量系生存”的意識(shí)，要以“釘釘子”干勁推進(jìn)生產(chǎn)工作，確保全年原鹽產(chǎn)量目標(biāo)完成5萬(wàn)噸。

公司副總經(jīng)理羅自軍對(duì)2025年原鹽生產(chǎn)工作形勢(shì)進(jìn)行了全面且深入細(xì)致的分析，他指出，在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變的環(huán)境下，鶯歌海鹽場(chǎng)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，并詳細(xì)闡述了完成生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)的具體路徑，并指出了當(dāng)前存在的差距與不足。羅自軍強(qiáng)調(diào)各生產(chǎn)人員要正視當(dāng)前的形勢(shì)，當(dāng)前鹽田相關(guān)修復(fù)項(xiàng)目正在穩(wěn)步推進(jìn)，務(wù)必堅(jiān)定信心，勇于擔(dān)當(dāng)，迅速扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)被動(dòng)局面，全力以赴完成全年生產(chǎn)任務(wù)；此外，他要求必須對(duì)生產(chǎn)班組的薪酬管理制度進(jìn)行改革，做到多勞多得、直線(xiàn)上升，少勞少得，不勞不得；同時(shí)要加強(qiáng)鹽坨管理，強(qiáng)化坨鹽撩碼工作，原鹽規(guī)范堆放，歸堆成形，修繕完備各排淡溝，減少雨溶鹽損失；他倡導(dǎo)全體生產(chǎn)人員樹(shù)立“人人都是經(jīng)營(yíng)者”的理念，確保全年生產(chǎn)任務(wù)高質(zhì)量完成。

最后鹽業(yè)集團(tuán)紀(jì)委書(shū)記、鹽場(chǎng)紀(jì)檢負(fù)責(zé)人唐海波在會(huì)上，結(jié)合海南控股系統(tǒng)二級(jí)子公司2例警示錄案例，進(jìn)行了題為“講廉潔擔(dān)當(dāng)保生產(chǎn)發(fā)展”的集體廉政約談。唐海波著重強(qiáng)調(diào)，優(yōu)良的思想作風(fēng)與廉潔自律品質(zhì)是達(dá)成全年生產(chǎn)目標(biāo)的堅(jiān)實(shí)后盾，面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈態(tài)勢(shì)，猶如逆水行舟，只有秉持廉潔擔(dān)當(dāng)?shù)木?，方能破浪前行，讓我們以刀刃向?nèi)的勇氣，堅(jiān)決革除生產(chǎn)困難與積弊，運(yùn)用市場(chǎng)化思維重塑生產(chǎn)體系，并以清廉作風(fēng)凝聚起攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力，打贏增產(chǎn)提升項(xiàng)目改造的第一槍?zhuān)瑸辂}業(yè)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展取得新篇章貢獻(xiàn)鹽場(chǎng)力量。同時(shí)提出以下五點(diǎn)要求：

一是要提高政治站位，深刻理解產(chǎn)量質(zhì)量與企業(yè)生存的關(guān)系。食鹽作為必需品，質(zhì)量是關(guān)鍵，是鹽場(chǎng)發(fā)展的生命線(xiàn)。原鹽生產(chǎn)不僅要抓數(shù)量，還要嚴(yán)把好質(zhì)量；在產(chǎn)量和質(zhì)量上的問(wèn)題，黨員干部和生產(chǎn)人員須樹(shù)牢“國(guó)之大者”意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)“產(chǎn)量保經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量系生存”的要義，要以“零缺陷”產(chǎn)品夯實(shí)鹽場(chǎng)發(fā)展根基，用高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)服務(wù)企業(yè)發(fā)展，在穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)中扛牢政治擔(dān)當(dāng)。

二是要強(qiáng)化市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，破除“等靠要”思想。當(dāng)前鶯歌海鹽場(chǎng)正處于市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，領(lǐng)導(dǎo)干部要主動(dòng)打破“守?cái)傋印薄俺源箦侊垺钡膽T性思維。同時(shí)各生產(chǎn)班組要建立以效益為導(dǎo)向的考核激勵(lì)機(jī)制，技術(shù)骨干要樹(shù)立“人人都是經(jīng)營(yíng)者”的意識(shí)，并重點(diǎn)推行“劃小生產(chǎn)單元”成本核算到班組，績(jī)效與之掛鉤。

三是要壓實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，杜絕“躺平式”履職。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭踐行“一線(xiàn)工作法”，每周至少兩天下沉生產(chǎn)一線(xiàn)解決問(wèn)題。要建立骨干員工“攻堅(jiān)項(xiàng)目領(lǐng)辦制”，將技術(shù)攻關(guān)、降本增效任務(wù)納入考核指標(biāo)。對(duì)推諉扯皮導(dǎo)致產(chǎn)能延誤者，首次約談提醒，二次調(diào)整崗位并追責(zé)；設(shè)立“擔(dān)當(dāng)作為紅黑榜”，定期公示各班組骨干履職成效。

四是要嚴(yán)守紀(jì)律紅線(xiàn)，筑牢廉潔防線(xiàn)。重點(diǎn)防范“微權(quán)力”腐敗，杜絕生產(chǎn)中的虛報(bào)原鹽產(chǎn)量和弄虛作假行為。凡發(fā)現(xiàn)虛假報(bào)損，一律先停職再查處，確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

五是要錘煉過(guò)硬作風(fēng)，杜絕形式主義。建議推行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”，一線(xiàn)訴求必須48小時(shí)內(nèi)給予明確答復(fù)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查要帶著解決方案來(lái)，不得搞“蜻蜓點(diǎn)水式”的督查。紀(jì)檢室可設(shè)立作風(fēng)監(jiān)督二維碼或信箱，關(guān)于生產(chǎn)過(guò)程中的作風(fēng)問(wèn)題，一線(xiàn)員工可以隨時(shí)掃碼或信箱反映問(wèn)題。